{"text":[[{"start":9.2,"text":"近期，一土致知学校资金链断裂的消息在社交媒体持续发酵。首先投下酵母粉的是一群不懂教育的“教育自媒体”，真正教育圈的则是人鲜寡言，大约是人熟了不好说话。"}],[{"start":23.66,"text":"一土的创始人李一诺通过直播间哭诉、发布长文等方式反复诉说自己是“不完美的受害者”，强调办学初心并非为钱，是人就有缺陷，自己技术不行掉进了大坑。"}],[{"start":36.19,"text":"一土致知学校资金链断裂本质上就是一个商业合作纠纷，而不是什么教育理想的失败。什么是教育理想的失败？是一腔热血为教育而得不到社会的认可甚至是反对或者辱骂。"}],[{"start":51.66,"text":"一个在中国再也平常不过的商业合作纠纷，为啥会引来这么多人吃瓜混流量呢？这源于一土学校从头到尾的运作模式，采用的是“用公益的手法，商业的心态”，成为当下民办教育众人羡慕嫉妒恨、敢怒不敢言的怪胎。"}],[{"start":68.77,"text":"第一、商业不商业，公益不公益。我最早加入一诺社区，也最早退出一诺社区。退出的原因很简单，我在一诺社区里说了几句不合时宜的话，立马就被群起而攻之。社区要收费，从商业的角度来讲，我是服务对象，你就应该对我客客气气。如果你是公益社区，我是平等的参与者，你就应该保护说话的权利。"}],[{"start":95.77,"text":"在商业和公益之间，一诺社区一开始定位就不清晰。你给她讲商业，她给你讲情怀；你给她讲情怀，她给你讲地主也要活着。定位不清晰，做事情难免就迷糊，一迷糊就难免出事。"}],[{"start":111.44,"text":"第二、一土创立之初，一诺在公开场合多次抨击校外培训机构是“靠制造家长焦虑，解决焦虑赚钱，背离教育本质”。可一土学校的运营逻辑，只是换了一种更高级的方式收割焦虑 —— 教培机构收割的是家长对孩子分数的焦虑，而一土收割的是中产阶级对“体制内教育僵化”的焦虑，归根结底还是制造让孩子成为“人上人”的焦虑。"}],[{"start":137,"text":"这哪里是教育，分明是在培养少数人未来在社会中占据领导地位，去收割更加弱势的人。"}],[{"start":144.45,"text":"真正的教育创新是什么？是对人类潜能的深度探索与开发，是让每一个人都能成为更好的自己，每一个人都能平等自由幸福地活着。这与两千多年前孔子提出的 “因材施教” 一脉相承。"}],[{"start":160.14999999999998,"text":"回顾中外教育传统，中国传统私塾教育虽被儒家文化框架束缚，以四书五经为核心学习内容，但在实践中始终秉持 “因人而异”的育人逻辑 —— 先生根据学生资质、性格、兴趣调整教学节奏与方法，本质是“培养人”的教育；而西方现代教育体系诞生于工业革命时期，初衷是为资本家、为工厂提供大量标准化劳动力 “工具”，因此形成了学科划分、年级设置、等级考核的固化制度，从根源上就是 “培养工具”的教育模式。"}],[{"start":191.42,"text":"第三、2019年1月，一诺的“奴隶社会”公众号转发了我的一篇文章。原本几千阅读量的文章大火。为了投桃报李，我想从“奴隶社会”转发一篇，却找不到一篇合适的文章。“奴隶社会”中的文章都写得很美，但都是关于如何在职场晋升中找到生活的美，如何审时度势自寻快乐的生存技巧，字里行间透露着精致利己的小我。"}],[{"start":218.64,"text":"“奴隶社会”公众号是一诺粉丝的基础盘，这里不少人都是冲着她清华大学和麦肯锡全球合伙人的标签来的，他们总成天追在一诺后面问，你是如何做到收入不菲生三个娃，还身材苗条家庭幸福的。也是这样的社会人脉认知，让一土学校从创立之初，就能每年收取高达十六七万元的学费。"}],[{"start":240.92999999999998,"text":"一土学校的学费，按12年基础教育计算，仅学费一项就需近200万元，若加上课外拓展、研学旅行等配套支出，总费用接近300万元。根据社科院数据和国家统计局的数据分析，中国能承担这样学费的家庭大约只有367 万左右，不到1%。"}],[{"start":261.31,"text":"这意味着，一土从诞生之初就不是面向普通家庭的普惠教育，而是服务于中产及富裕阶层的 “贵族教育”，与一诺提出的“教育公平”核心在于打破资源壁垒、通过创新教育模式实现个性化成长、让不同背景的学生都能获得优质教育资源关系不大。"}],[{"start":279.15,"text":"第四、这些天很多人都有一个疑惑，以一诺考入清华的智商和麦肯锡全球合伙人的经历，怎么会在一次不复杂的商业合作中掉坑里呢？因为，一诺的这些回应始终缺乏关键信息支撑，充满模糊与回避。合作方究竟以何种形式卷走资金？具体金额是多少？资金原始来源是什么？针对资金流失采取了哪些追回措施？截至目前进展如何？"}],[{"start":309.95,"text":"面对这些关键问题，李一诺始终避而不谈，只是一味输出教育理念、讲述悲情场景 ——直播间声泪俱下的哭诉，分享学生感恩文章，展示员工坚守片段等等。商业项目有秘密你不说没有问题，但就不要贩卖教育理念，标榜奉献精神；如果你是公益项目，那就应该公布细节，重获社会的信任与支持。这也许就是穿着公益外衣的商业模式遭遇社会困境的尴尬。"}],[{"start":337.96,"text":"第五、一土暴雷，还离不开经济下行与人口锐减的大背景。当下中国经济处于下行周期，受冲击最大的正是一土的核心客群 —— 中产阶级。对于千万亿万资产的顶层人群，财富波动对其日常生活影响甚微；对于底层群体，无论经济如何，无非是 “穿一身衣服、吃一碗米” 的简单重复，影响不大；但中产阶级则面临收入缩水、失业风险增加、资产贬值的多重压力，消费降级成为必然。此时，每年十几万元的私立学校学费，从“可承受的教育投资”变成“难以负担的奢侈品”，这对一土的经营模式是巨大的挑战。"}],[{"start":378.72999999999996,"text":"同时，中国人口正经历悬崖式下滑，“少子化”成为不可逆转的时代浪潮。从长远来看，这种探底可能为未来人口结构反弹蓄力，但短期内，这对依赖小众家庭的高收费民办学校而言，无疑是灭顶之灾—— 没有足够新生儿，就没有未来学生；生源持续减少，民办学校的生存空间必然不断压缩，其生存难度可想而知。即便没有此次资金链断裂，一土办学模式在一段时间内也难以为继。"}],[{"start":408.81999999999994,"text":"此次暴雷，对一土而言，也许是全身而退的最佳时机，对一诺而言，是最幸福的解脱。"}],[{"start":416.0999999999999,"text":"对教育创业者而言，一土事件的警示意义远不止于一场商业危机。它提醒我们，真正的教育理想不是流量密码，教育的本质是育人，是让每个孩子都能在合适的教育环境中实现潜能、茁壮成长，而非逐利。"}],[{"start":432.3299999999999,"text":"（注：作者是北京感恩公益基金会发起人，公共政策与公益评论专栏作家。作者的抖音、视频号等是“周叔走农村”。本文仅代表作者个人观点。责编邮箱bo.liu@ftchinese.com）"}]],"url":"https://audio.ftcn.net.cn/album/a_1763620035_1269.mp3"}