2023年9月19日，上海浦东陆家嘴“中国第一高楼”上海中心大厦内，首届陆家嘴百亿品牌全球峰会成功召开，陆家嘴管理局联合业界力量发布了百亿品牌计划，以期共同打造具有国际影响力的全球品牌高地。值得注意的是，在陆家嘴林立的众多国内外战略咨询公司中，一家中国的咨询公司君智，荣膺“陆家嘴百亿品牌园服务联盟首席战略顾问单位”，君智董事长谢伟山也获颁“陆家嘴百亿品牌园首席战略顾问”称号。
君智董事长谢伟山出席首届陆家嘴百亿品牌全球峰会在VUCA时代，市场竞争日趋白热化。如何在浩如烟海的品牌中脱颖而出，成为下一个“百亿品牌”，是众多企业家不得不面对的问题。扎根上海陆家嘴的君智咨询，以其独特的商业视角，融合中西方智慧的新一代战略，成功助力波司登、飞鹤、雅迪等五家企业突破百亿营收大关，并于2023年成功与麦肯锡、贝恩共同荣登2023Vault亚太区双榜前三。在谢伟山看来，君智的成功主要源于对中西方智慧的巧妙结合运用：“西方的智慧和东方的智慧双美并峙，各领千秋，各有优长，把这两种智慧融合在一起，会带来巨大的变化。”而君智的成功，也是中国本土战略咨询企业在行业中能够取得先机的缩影。
在明茨伯格《战略管理历程》一书中，战略咨询公司真正出现要追溯到波士顿商业咨询（BCG）在1963年的成立。从此之后，战略咨询行业快速发展，各种方法论与模型工具层出不穷，帮助大量遇到发展问题的欧美企业找到了正确的发展方向并重获新生。我们耳熟能详的经验曲线、波士顿矩阵、SWOT模型、五力分析模型、定位理论等，几乎都是在1963年之后的30年内迅速被提出并大量应用于实践中。
但同时也要看到，进入21世纪后，西方传统战略咨询模型再没有出现颠覆性的创新。随着互联网时代的崛起，消费者愈加多变，商业进化提速，商业竞争模式出现了根本性的变化。面对当前的市场环境，企业若再将20世纪的西方战略模型直接运用，难免会感到捉襟见肘。这就要求中国品牌必须要找到属于自己的发展路线，开创能够适应当今中国的商业竞争方法论。
对此，君智董事长谢伟山从中国五千年传统文化积淀中寻找灵感，从《孙子兵法》等东方古老智慧中汲取养分，跳脱传统商业思维框架，逐步形成新一代战略理论方法。
君智董事长谢伟山先生谢伟山认为，西方智慧与东方智慧都有可取之处，关键在于融合双方所长，因地制宜地应用到实际商战中去。西方思维的优势在逻辑、在严谨、在追求精准，用谢伟山的话来说“主要体现在‘数’的精确”。因此，西方思维应用到同质化、局部化的商业竞争中可以起到立竿见影的效果。东方的思维优势在直观、在实用、在通察人性，谢伟山认为“主要体现在‘度’的分寸”。两者实际并不矛盾，有效结合、取长补短，可以迸发出巨大能量。
正如梁漱溟先生提到的，“西洋生活是直觉运用理智的；中国生活是理智运用直觉的”。将强调“理性、逻辑”的西方思维与强调“直觉、实际”的东方思维相结合，并应用到实际商业活动中，是君智“新一代战略”的基石。“西方智慧更多是作用于产品力，中国智慧则更多作用于品牌力。”在谢伟山看来，面对21世纪更加残酷的品牌竞争，中西思想的结合是必由之路。
在这一点上，谢伟山并没有对西方思维进行否定，而是虔诚地在传承西方战略咨询思维基础上通过东方智慧进行理论拓展和创新。他认为作为一家中国咨询公司，首先要善于向西方学习，掌握他们的精髓，这是参与到现代咨询中的前提。实际上谢伟山本人的译著就包括《定位》《商战》《营销革命》等西方专著。正是基于对西方战略咨询的极度熟稔，才有了理论创新和发展的基础。
君智在商业战略咨询中将东西方智慧巧妙融合，并在实战中取得了巨大的成效，这或许代表着战略咨询发展六十年来，东方智慧正式登上历史舞台。
一个有趣的巧合是，1963年BCG建立时，美国GDP 首次突破6万亿美元，而在2010年君智咨询成立时，中国GDP也刚好首次突破6万亿美元大关。
在价值链顶层的“品牌”，是企业乃至国家竞争力的关键。据经济合作与发展组织统计，3%的知名品牌占据了全球40%的份额。中国在改革开放40多年后，从开始的引进来，到代工模式，再到现在的推动民族品牌发展，也逐渐认清了“品牌是经济高质量发展的重要象征，也是质量强国的内在支撑”。
近年来，百亿级品牌的数量快速增长。君智研究发现，中国的百亿级民营企业在2000年只有2家，2010年达到126家，到2021年快速增长到1044家。
“百亿级品牌是高质量发展的牵引和驱动”，谢伟山认为，品牌做到百亿规模会有量变引起质变的效果。“当企业达到百亿规模后，资源会向企业集聚，有点类似天体中的黑洞，企业的人才成本会下降，并拥有更好的渠道资源、媒体资源、资本资源等。同时，百亿品牌的出现也可以反哺行业乃至整个社会的良性发展。”
在谢伟山看来，未来中国必将涌现更多百亿品牌。中国14亿人口构成的庞大市场叠加当下中国消费者对传统文化认同感的提升，正是中国品牌做大做强，塑造更多百亿级品牌的土壤保证。消费领域国潮热度不减，华为、比亚迪等中国品牌持续受到消费者追捧，便是明证。
此时，中国品牌更需做好准备，调整姿态，把握趋势，迎接增长。谢伟山认为，众多中国老字号品牌面对这一趋势，“要善于用新的知识、新的理念、新的战略改变自己，让专业的知识帮助他们成功。”
与不少西方传统战略咨询“只提供建议，不插手实践”的理念不同，君智的咨询模式并不是空谈方案，而是从方案到落地全程把控。谢伟山认为这种模式与《孙子兵法》中“凡战者，以正合，以奇胜”的思想不谋而合。
从理论端，君智的百亿战略系统，基于上百家企业实践，涵盖30个行业板块、213个管控点、143个工具，从顶层战略设计到底层战术打法有完整的理论指导，以达到“以正合”的目的。从实践端，君智在提供战略定位与方向建议之后，还会定制落地方案，并且会定期对各项落地动作进行系统性复盘总结，提供调整策略，通过各种出其不意的实践操作出奇制胜，以达到“以奇胜”的效果。
以君智所服务的飞鹤为例。2015年，君智协助飞鹤这一本土奶粉品牌确立了“更适合中国宝宝体质的奶粉”的战略方向，并围绕这一方向迅速制定了一系列配套的落地动作及战役设计。随后，我们看到，飞鹤迅速在一片红海中冲出重围，营收从2015年的不到40亿元增长到2018年的104亿元，成功突破百亿，2021年更是达到营收227.76亿元，在中国奶粉行业中占领优势地位。
在谈到飞鹤的成功时，谢伟山认为“这是很典型的东方智慧，因为在中国人的心目中，有一个根深蒂固的观念叫‘一方水土养一方人’。这样一种观念认知和文化氛围上的契合，加之飞鹤的产品不论从奶源控制还是配方配比上都追求卓越，自然造就了飞鹤单品牌全球销量第一的成绩。”正是这种从消费者感知、体验和文化观念中梳理战略的能力，打造了君智独具优势的核心竞争力。
对此，飞鹤董事长冷友斌也对君智能力予以认可：“君智的理论对品牌，特别是长期主义者，有很大的帮助。”公牛集团董事长阮立平也认为“君智总结掌握一套自己的从定位到落地的方法论，每一个环节都有方法，这跟其他公司很不一样。
这种独特的融合中西思想的战略塑造能力，也正是谢伟山所理解的“新一代战略”的核心：“最好的致敬是超越。吸纳西方知识后，必须回归本土文化，才能推出适合中国情境、可为世界提供借鉴的新一代战略理念与方法。”
君智也敏锐地意识到，中国战略咨询登上国际舞台，向西方商业世界“反向输出”中国智慧的时候到了。
2023年6月，君智战略咨询公司董事长谢伟山赴哈佛Club、布朗和MIT分享君智的实战案例与新一代战略，成为首位在哈佛波士顿俱乐部进行企业战略分享的中国专家。谢伟山分享的《战略的秘密——来自孙子兵法的启示》也激起近500位北美学术专家、企业家和行业领袖的广泛兴趣，并进行了热烈的交流。
实际上，西方对东方智慧的价值一直推崇备至。英国哲学家罗素认为“中国人自有一套东西，能为世界文明做出新贡献。这种贡献弥足珍贵。”可以说，中国智慧并非没有向西方分享的土壤，缺乏的可能只是分享的勇气。
君智董事长谢伟山在哈佛Club分享新一代战略谢伟山也坦言：“我在哈佛大学的书店里看到《孙子兵法》竟然有7个译本，可见西方人其实对东方智慧很关注。《孙子兵法》的智慧是我们咨询公司，尤其是战略咨询公司值得去学习和挖掘的宝藏。”
在当下的出海浪潮中，中国的产品和技术出海依然占据主流。中国已经成为了全球最大的小商品、家电甚至汽车出口国，而中国产品在海外消费者中的认知也从过去的“低价低质”逐渐向“高科技”“可靠”等方向转变。特别是普遍使用中国产电子产品、中国开发的App的海外年轻消费者，对于中国的认知已经与过去大相径庭。“中国品牌”也逐渐得到海外消费者的认可。
另一方面，中国也在加紧与世界的联动，主动投入世界经济全球化的洪流中。不论是二十大报告明确推进高水平对外开放，还是国务院不断制定深化对外开放的体制机制改革措施，都彰显了中国主动加入全球化发展的决心.
7月，陆家嘴金融城在2023年上海市人民政府主办的“投资上海·共享未来”英国伦敦站专题推介会上，诚挚邀请英国工商界有识之士积极拓展与中国及上海的务实合作。作为陆家嘴金融城专业服务业代表，谢伟山认为中国更高质量的对外开放会对君智，乃至整个中国咨询行业带来新的“出海”机遇。
东西方思想的不同，为中国咨询公司在全球进行差异化竞争带来机会。在对中西方商业世界的比较研究中，谢伟山也发现中国咨询企业融入世界的机会。在他看来，这些年来中国咨询公司都是在西学东渐，但是西方人对中国人的理解其实非常有限。“君智新一代战略进入海外市场，威力会更强。因为几乎没有一家公司和我们的理念是相同的。”
关于东西方融合的战略智慧在全球的发展，谢伟山在接受Vault的专访时也表明了自己的心迹：“君智引起国际上对融合应用东西方智慧的咨询机构价值的认可，我希望这可以让全球战略咨询获得新的动力和发展。君智也愿意与同行交流分享经验和案例，共同助推经济的繁荣。”